Krenari por jo me arrogance: Çelësat e udhëheqjes së mirë

“Zotërit, së pari, e bëjnë atë që duan të shkatërrojnë të çmendur” thoshte Eurípidi për njerëzit e vdekshëm, të cilët krenaria e tepruar përfaqësonte një kërcënim për banorët e Olimpit. Kundrejt krenarisë së matur, që sjell siguri, vetëbesim dhe qetësi shpirtërore, arroganca gjeneron atë që lashtësitë grekë e quan hibris: krenari, mendjemadhësi, lavdi ose mburrje, që çonin në çmendje, të shkaktuar nga zotër, dhe vetë-shkatërrim.

Lavdërimi mitologjik

Faetoni drejton keq karrocën e babait të tij, Helios, zotit të diellit. Mungesa e aftësisë së tij bën që karroca të ngrihet në qiell, duke ftohur tokën dhe më pas, kur bie, djeg veriun e Afrikës, duke krijuar dezetin e Saharasë dhe rastin e parë të ndryshimit të klimës. Zeusi, i zemëruar, ndalon udhëtimin katastrofik me një rrufe që shuan Faetonin dhe e bën të bie në det.

Akili, i zemëruar me Agamemnonin për shkak se i kishte marrë skllaven Kriseidën, refuzon të kthehet me ushtrinë e aqueanëve për të luftuar kundër trojanëve. Heroi vepron vetëm kur vdes në luftë i dashuri i tij Patroklusi. I verbuar nga zemërimi, merr armët deri sa të vrasë Hektorin, udhëheqësin e trojanëve. Më pas, Akili vdes për shkak të harkut që Paris i qëllon në kyç, pjesa më e brendshme e trupit të tij.

Belerofoni ishte biri i Poseidonit dhe Eurinomes dhe autor i shumë veprave, si për shembull vrasja e qipernicës mbi shpatullat e Pegasos, kalit me krahë që ai arriti ta shërbejë. Veprimet e tij e bënë të mburrshëm dhe u ngjit në Olimp me shpatullat e tij qiellore. Përballë guximit të tij, Zeusi dërgoi një bretkë që pickon dhe tremb krahëngushtin, duke bërë që kuajtori të bjerë në boshësi.

Ndoshta krenaria e shëndetshme është një nga virtytet ku shfaqet më mirë kanoni aristotelian i “in medio virtus”. Virtyti i vërtetë ose zakoni shembullor ndodhet në mes të sjelljeve ekstreme.

Krenari e shëndetshme

Në shkollat e biznesit, promovohen jo vetëm transmetimi i njohurive rreth kompanive, por edhe aftësitë udhëheqëse. Në fakt, përpiqen që edhe studentët më të rezervuar të fitojnë rol kryesor, të zhvillojnë aftësinë e tyre për udhëheqje dhe të rrisin ndikimin e tyre mbi grupin.

Megjithatë, stili i udhëheqjes ndryshon ndjeshëm sipas ndryshimit të gjeografisë. Përtej faktit se përgjithësimet mund të jenë të pasakta, nxënësit e mi japonezë zakonisht ndërhyjnë në klasë me maturi. Në kulturën e tyre, mësuesi ka status autoriteti dhe nuk vetëm që nuk pritet, por është e keqe të përgjigjesh ose të kritikosh mendimet e tij.

Në mjedisin e biznesit është dëshirueshëm, dhe madje detyrë, të sfidohet autoriteti kur konsiderohet se ai gabon. Edukata e mirë e një drejtuesi përfshin zhvillimin e aftësisë kritike, kryesisht me dy qëllime:

1. Të kundërshtosh kolegët dhe drejtuesit kur vendimet e tyre ndryshojnë nga interesat e aksionarëve.

2. Të gjenerosh mundësi inovacioni, propozime krijuese që hapin rrugë të reja biznesi për kompaninë.

Udhëheqja nuk është e ngurtë

Mosbesnikëria, arroganca, krenaria dhe mospërfillja çojnë në mbyllje dhe intransigjencë, dhe i ulësojnë udhëheqjen dhe besueshmërinë atyre që i përqafojnë. Zakonisht, në menaxhimin e biznesit ka shumë negociata, dorëzime dhe marrëveshje për të kënaqur pak të gjithë dhe jo vetëm për të maksimizuar interesat e njërit.

Por një përvojë e përsëritur ndër të rinjtë që marrin pozicione të larta drejtuesie është se ndihen të pavlefshëm kur nuk konsultohen për ndonjë çështje korporative – si emërimi i një posti të lartë që nuk varet prej tyre, ose adoptimi i një strategjie jashtë kompetencës së tyre direkte – dhe disa reagojnë tepër, duke kërcënuar të dorëhiqen ose duke shprehur një frustrim ekstrem.

Me kalimin e kohës mësohet se nuk është e përshtatshme të bëhen deklarata si dorëheqja, përveçse është në rrezik një vlerë që konsiderohet thelbësore. Dhe edhe atëherë, kjo mundësi mund të përdoret shumë pak herë në karrierën profesionale. Nga personat më të besueshëm pritet besnikëri dhe përputhje e zakonshme. Nëse nuk ka një vizion strategjik të përbashkët, normalisht nuk ekziston sinergji dhe në fund lidhja personale mund të zbehet.

Qetësia në situatat e nxehta dhe shtyrja e çdo vendimmarrje të ashpër mund të lejojë zgjidhjen e atyre situatave në mënyrën më të qetë dhe më të përshtatshme për interesat e të gjithëve.

Nëse na kërkohet të largohemi nga një post para afatit të parashikuar, kërkohet një kontroll i fuqishëm i krenarisë personale, veçanërisht nëse nuk ndahen arsyet e shkarkimit. Kur kjo ndodh zakonisht është tashmë një vendim i menduar dhe çdo reagim i subjektit pasiv zakonisht është i pashmangshëm. Prandaj, qëndrimi më i mirë në këto rrethana është shmangia e reagimit të ndjenjës së plagosur ose të qëndrimeve mbrojtëse (dhe më shumë të sulmuara).

Këshillohet të përpiqesh të vazhdosh më së miri të mundesh.

Më pak krenari, më shumë përulësi

Ndonjëherë, madhështia në ushtrimin e udhëheqjes theksohet me kalimin e kohës dhe çon në egocentrizëm ose egolatri. Është sindromi dallues i autokracive, në të cilat autoritetet qëndrojnë gjatë në pushtet.

Për drejtuesit që vuajnë nga megalomania, interesat e aksionarëve, ose të të tjerëve stakeholders, ndalojnë të kenë rëndësi dhe qendra vetëm e zë interesi i tyre personal.

Sigurisht, krenaria është një nga ato vese që detyrojnë një kërkim të vazhdueshëm të ekuilibrit. Për këtë balancim, është veçanërisht e këshillueshme praktika e virtytit të përulësisë. Më poshtë formuloj një seri këshillash se si ta praktikoni këtë virtyt në fushën profesionale:

1. Përpiqu të dëgjosh sugjerimet, idetë dhe këshillat e të tjerëve. Nëse duke qenë shef zakonisht flet i pari në takimet e punës, përpiqu të ndërhesh i fundit dhe lejo të ndërhyjnë pjesëmarrësit e tjerë. Nëse ju drejtoni departamentin ose kompaninë dhe shprehni mendimin tuaj në fillim, tashmë keni ndërprerë një debat të mundshëm: kolegët tuaj do të ndalojnë dhe do të shmangin kundërshtimin tuaj. Vetëm ata më të guximshmit do të shprehin kritika alternative dhe do të ishte mirë të vlerësoni pozitivisht këtë kundërshtim të guximshëm.

2. Kërkoni shpesh këshilla nga miqtë tuaj më të mirë për vendime të rëndësishme, dhe respektoni rekomandimet e tyre, veçanërisht nëse kundërshtojnë idetë ose ndjenjat tuaja fillestare. Gjithashtu, është e këshillueshme të konsideroni udhëzimet në tema ku nuk konsideroheni ekspert. Ndonjëherë, teprimi në vetëbesim ose besimi se dini gjithçka pengon të shihni gjërat nga kënde të ndryshme dhe të gjeni zgjidhje më të mira për problemet.

3. Pyetni herë pas here veten për supozimet bazë rreth biznesit dhe mjedisit tuaj. Siç tha Herakliti: “gjëja e gjithçkaje ndryshon” (panta rei) (sidomos në botën e biznesit). Mënyra më e mirë për t’u përshtatur me këtë evoluim është të rivlerësoni tezën bazë që justifikon vendimet tuaja. Mendoni në mënyrë të kundërt, kundërshtoni besimet tuaja të veta.

4. Mos e merrni shumë seriozisht. Argumentet në mbrojtje të dinjitetit personal ose të referuara tek krenaria e plagosur kanë ndaluar së përdoruri dhe përdorimi i tyre mund të shkaktojë njëfarë qeshjeje tek bashkëbiseduesit tanë. Nderi personal, i cili konsiderohej kryesor në protagonistët e romaneve të kalorësisë, është shndërruar në një vlerë arkaike.

Një version e këtij artikulli u publikua në LinkedIn.