Parqet për Fëmijë: Gëzimi i Familjeve përballë Presionit të Tregut

Ata quajnë Gulli Parc, My Dreamland, Royal Kids, Youpi Parc ose edhe Fun City… këto terrene të reja lojërash për fëmijë, të njohura gjithashtu si « parqe për fëmijë », po përjetojnë një rritje të vërtetë këto vitet e fundit.

Sektori i argëtimit të brendshëm po përjeton një dinamikë të fortë dhe po vendoset si një motor i vërtetë i tregut të argëtimit. Me një të ardhur që ka kaluar shifrën e miliard euro në vitin 2023, dhe një rritje vjetore prej 15 % që nga viti 2019, ajo tërheq më shumë se 13 milionë vizitorë çdo vit.

Të mbështetura nga një kërkesë e fortë (francuzët nuk janë gati të kursejnë në argëtim pavarësisht nga konteksti ekonomik), këto aktivitete tërheqin një publik të gjerë. Nuk është çudi që ato gjithashtu të tërheqin investitorët falë një normë mesatare e fitimit bruto prej 28 % (për shumëllojshmërinë e argëtimit, që është dy herë më shumë se parqet e atraksioneve). Argëtimi i brendshëm pozicionohet si aktiviteti i tretë i preferuar i argëtimit për francezët, ndërsa parqet për fëmijë janë në krye të hapësirave të brendshme më të frekuentuara pas bowling-ut. Për të kuptuar më mirë arsyet e këtij suksesi, do ta ilustrojmë kryesisht përmes rastit të My Dreamland.

Lexoni gjithashtu: Hapësirat « pa fëmijë »: një diskriminim kundër bashkëjetesës ?

Laboratorët e mësimit

Këto hapësira argëtuese, të hapura për fëmijët e vegjël deri te para-adoleshentët (1 deri në 12 vjeç), ofrojnë një mjedis të sigurt, ku fëmijët mund të lënë të lirë kërkimin e tyre për zbulime, eksperimentime dhe socializim. Parket për fëmijë janë menduar si laboratorë të vërtetë të mësimit, të aftë të ndihmojnë në zhvillimin e besimit në vetvete, koordinimit, madje edhe aftësisë për të zgjidhur probleme te fëmijët.

Kërkimi për Whitebread dhe kolegët e tij thekson se loja e lirë dhe e strukturuar nxit zhvillimin njohës, social dhe emocional të fëmijës. Megjithatë, autorë të tjerë kanë vënë në dukje se efekti i dobishëm i lojës së brendshme gjithashtu varet nga shumëllojshmëria e aktiviteteve dhe mbështetjes së ofruar. Sa më shumë që një hapësirë lojërash ofron diversitet materialesh, mundësi për eksplorim dhe madje edhe një rrezik të moderuar fizik, aq më shumë nxit zhvillimin e përgjithshëm të fëmijës.

Gjithashtu, parket për fëmijë ilustrojnë në mënyrë të përsosur konceptin marketing të « retailtainment » ose « retailment » – shkurtim i retail (qeraxhi) dhe entertainment (argëtim).

Teorizuar në letërsinë akademike si një strategji që synon të transformojë pikën e shitjes në një hapësirë shumë përvojash, retailtainment « synon të sigurojë një përvojë argëtuese të jashtëzakonshme përmes ndjeshmërisë së hapësirës ».

Kështu, në My Dreamland përzihen në një vend të vetëm atraksione dhe shërbime shtesë si shërbimi i ushqimit ose snacking, një hapësirë për shtyp ose edhe një zonë pushimi me lidhje interneti. Këto hapësira gjithashtu përgjigjen ndaj këtij nevoje në rritje për përvoja familjare të quajtura çelës në dorë, domethënë zgjidhje të plota dhe praktike ku gjithçka është parashikuar për kënaqësinë dhe komoditetin e familjeve.

Eksperienca përmes shumë-sensorit

Studimi i raste CCMP që kemi kryer mbi My Dreamland analizon strategjinë e marketingut të këtij vendi. Ajo zbërthen sfidat e tregut të argëtimit familjar, shqyrton pozicionimin e tij përballë konkurrencës dhe identifikon levat kryesore të një eksperiencë të suksesshme të klientit, duke theksuar rëndësinë e aspektit lojëror, imersiv dhe të personalizueshëm të aktiviteteve të propozuara.

Duke numëruar aktualisht tre vende në Francë, My Dreamland përfaqëson evolucionin e këtyre hapësirave të argëtimit drejt universiteteve plotësisht imersive dhe shumë-sensoriale. Ky park dallon për diversifikimin e atraksioneve të tij, tematikën rreth pyllit magjik dhe temat e ditëlindjeve të tij, duke ofruar universitete të personalizuara për çdo fëmijë.

Dorian Trecco, bashkëthemelues dhe drejtor i përgjithshëm i My Dreamland, shpjegon:

« Ne kemi krijuar një park shumëaktivitetesh ku mund të gjesh vërtet të gjitha atraksionet që zakonisht janë të monoaktivitetit. »

Përdorimi i teknologjive të avancuara është gjithashtu një pikë kyçe e eksperiencës së klientit në My Dreamland (parku i Osny, Val-d’Oise), siç thekson instalimi i fundit i platformës VR TOWER nga Virtuarides. Kjo inovacion ofron ndjesi imersive falë kokave të Meta Quest 3 dhe ventilatorëve që simulojnë efektet e erës dhe rënies.

Influencues familjarë

Suksesi i një vendi të tillë gjithashtu bazohet në komunikimin marketing. Rasti përmend atëherë partneritetet strategjike të ndërtuara nga My Dreamland me influencues familjarë lokalë dhe rajonalë. Dëshmi është bashkëpunimi me Marine-Daphnée Gaillard, krijuese e përmbajtjes në Instagram nën emrin Rêveuse en pagaille, e cila ndau përvojën e saj në park me komunitetin e saj prej më shumë se 120,000 ndjekësish.

Përveç kësaj, parku integrohet me mjeshtëri elemente pedagogjike në atraksionet e tij. Kjo tendencë e «edutainment» gjendet në shumë parqe për fëmijë.

Për shembull, Panomano, koncepti i ri i lançuar në vitin 2025 në Francë, fton fëmijët të eksplorojnë një qytet të vogël ku ata mund të luajnë role të ndryshme (shef kuzhine, pilot linje ose polici), duke nxitur mësimin përmes lojës së imitimit dhe zbulimit të profesioneve të përditshme. Gulli Parc, ndërkohë, integrohet me lojëra ndërvepruese të bazuara në licenca që gjenden në kanalin e tij të rinisë, ndërsa Royal Kids fokusohet në rrugëkalime pengesash që zhvillojnë motorikën dhe koordinimin.

Sfida për të vazhduar konceptin

Pavarësisht suksesit të tyre, parqet për fëmijë duhet gjithashtu të përballen me disa fragjilitetet strukturore që rasti ynë ekspozon.

Së pari, konkurrenca vazhdon të intensifikohet: duke përfshirë më shumë se 2 500 parqe të brendshme, ky treg po shfaq gjithashtu konceptet e reja hibride (si color, brick ose quiz rooms) që fragmentojnë klientelën dhe e bëjnë më të vështirë besnikërinë. Kjo shumëzimi i ofertave detyron çdo aktor të rinovojë vazhdimisht atraksionet e tij, gjë që ndikojnë në kostot e investimeve dhe në kthyeshmëri.

Ndërkohë, grupe të mëdha, të cilat deri tani mungonin në këtë sektor të dominuar nga të pavarurit, fillojnë të vendosen me oferta më të arritshme dhe mjete financiare të konsiderueshme, duke theksuar presionin konkurrues. Që atëherë, disa aktorë të tregut shqetësohen për një skenar në stilin e sektorit të fitnesit ku ardhja e Basic Fit dhe lufta e çmimeve kanë përfunduar duke përqendruar tregun rreth një duzine të madhe grupeve të mëdha.

Modeli ekonomik i parkave për fëmijë mbetet gjithashtu i ndjeshëm ndaj sezonalisë dhe presionit mbi fuqinë blerëse të familjeve. Frekuentimi, kushti thelbësor për fitimprurjen, përbën një sfidë kryesore, sidomos kur ai ka tendencë të ulet jashtë periudhave të pushimeve shkollore. Në një kontekst inflacioni, operatorët duhet të përballen me një kërkesë të pasaktë dhe me kostot fikse në rritje. Për të përpiqen të sheshojnë rrjedhën e vizitorëve, disa parqe diversifikojnë aktivitetin e tyre duke zhvilluar oferta për ndërmarrjet (B-to-B), siç bën My Dreamland me pritjen e ngjarjeve të ndërmarrjeve.

Së fundi, nëse hapësirat e lojërave të brendshme nxisin socializimin dhe motricitetin, kërkimi shkencor deri tani ka theksuar kryesisht përfitimet unike të lojës në natyrë (sidomos mundësitë e lëvizjes, eksplorimit dhe kontaktit me natyrën).

Prandaj, përballë këtyre sfidave, e ardhmja e parkave për fëmijë do të varet nga aftësia e tyre për të inovuar dhe për të ofruar diçka të veçantë, për të diversifikuar shërbimet e tyre – duke përfshirë edhe B-to-B – dhe për të forcuar lidhjen e tyre lokale, ndërkohë që mbeten të kujdesshëm ndaj evoluimeve të pritshmërisë familjare dhe të shoqërisë.