Rikthimi pas një likuidimi gjyqësor, një çështje kolektive?

Si të riktheheni pas një dështimi sipërmarrës? Për drejtuesit e kompanive në likuidim, urdhri për të rifilluar shpejt nuk është aq i thjeshtë për t’u përmbushur. Nuk është e sigurt që të rikthehesh mirë, vetëm. Më mirë është të jesh i shoqëruar për të nisur nga e para në mënyrë të duhur.

Dështimet e ndërmarrjeve vazhdojnë të rriten, nga 55,000 raste në vitin 2022 deri në mbi 66,000 raste në 2024. Një pjesë e konsiderueshme kanë çuar në likuidim gjyqësor. Ky ngjarje shpesh e përjetuar si traumatike mund të shkaktojë pasoja ndonjëherë katastrofike në jetën e sipërmarrësit, por edhe në shëndetin e tij mendor – humbja e besimit dhe legjitimitetit mund të çojnë në djegie të shëndetit dhe ndonjëherë edhe vetëvrasje.

Në një shoqëri bashkëkohore që vlerëson histori suksesi të sipërmarrësve, vendimi për likuidim gjyqësor nga gjykata bie si një shkop. Sipërmarrësit që kanë përjetuar një likuidim shpesh i ngjajnë menaxherëve të keq ose personave të papërgjegjshëm. Kjo stigmatizim mund të kufizojë qasjen në mundësi të reja financimi dhe partneriteti për një projekt të ri. Ky ndjenjë përjashtimi nga bota e biznesit dhe ulja e vlerësimit të vetvetes mund të çojnë në autostigmë, ku sipërmarrësi integron dhe e brendëson këtë gjykim negativ nga rrethi i tij ose shoqëria.

Lexo gjithashtu: Suksesi, dështimet: pse roli i meritokracisë është i tepruar?

Dy mijë e dyqindë e një sipërmarrës të ndihmuar

Të ndihmosh sipërmarrësit që kanë përjetuar një likuidim për t’u rindërtuar në plan personal dhe profesional është qëllimi i disa masave të interesit të përgjithshëm me karakter social, si shoqata 60,000 Rebound. Me 2,020 sipërmarrës që kanë rikuperuar që nga krijimi i saj dhe 1850 vullnetarë të mobilizuar, mbështetja e shoqatës bazohet në një kombinim qasje individuale dhe kolektive, duke përfshirë coaching, mentorim dhe punëtori tematike.

Studimi ynë i kryer në vitin 2024, me 216 sipërmarrës të mbështetur nga shoqata, ka nxjerrë në pah një pamje të gjendjes së sipërmarrësve që kanë rikuperuar, pengesat ndaj rikuperimit të tyre dhe mekanizmat që lehtësojnë rindërtimin pas një likuidimi.

Dështimi, një përvojë individuale

Një konstatim i parë nga kjo studim: 67% e rikuperimeve kryhen në sektorin e punës si punonjës, kundrejt vetëm 33% në sipërmarrje. Midis atyre që janë rikthyer në aventurën sipërmarrëse, 71% thanë se dëshira për autonomi profesionale dhe pavarësi ishte arsyeja kryesore. Për 82% të tyre, arsyeja kryesore e këtij vendimi është nevoja për të siguruar financat pas këtij episodi të vështirë.

Rënie nga thjesht sipërmarrësia, rikthimi mund të marrë shumë forma dhe përfshin, siç tregon përkufizimi i tij, një rimarrje në lëvizje pas një goditjeje. Por çfarë mund të pengojë këtë rimarrje në lëvizje?

Një humbje shqetësuese e besimit në vetvete

Në vitin 2021, pengesa kryesore për rikthim ishte mungesa e parave për 32,5% dhe besimi në vetvete për 28,9%. Në vitin 2024, situata është ndryshuar: 39% e të përgjigjurve thanë se mungesa e besimit në vetvete është pengesë kryesore për rikthim dhe 26% përmendën vështirësi financiare si barrierë për rikthim.

Nëse ky shifër nënvizon ndikimin ekonomik të pashmangshëm të likuidimit mbi sipërmarrësit, të dhënat e studimit të 2024 tregojnë gjithashtu një ndërgjegjësim të shtuar.

Humbja e kompanisë është padyshim një traumë gjatë së cilës vetëvlerësimi dhe dëshira për të shkuar përpara tronditen. Ky ndikim psikologjik mund të lërë gjurmë të thella – turp, ndjenjë e pavlerësisë, ndjesi se është humbur legjitimiteti – dhe ndikon në mënyrën se si shohim rrugët që na ofrohen.

Rruga kolektive

Në vitin 2024, mjeti më i vlerësuar është bërë mbështetja kolektive – veçanërisht grupet e shkëmbimeve dhe zhvillimit (70%) – ndërsa në vitin 2021 ishte vetëm në katërt vend. Edhe pse coaching-u individual mbetet i rëndësishëm, këto të dhëna tregojnë pritshmëri të reja kryesore tek sipërmarrësit e mbështetur: dalja nga izolimi, normalizimi i dështimit dhe rikthimi i ndjenjës së përkatësisë në një grup njerëzish që kanë përjetuar të njëjtën eksperiencë.

Studimi tregon gjithashtu se, ndërsa dalja nga spiraleja negative e dështimit kërkon punë të thellë mbi veten, kjo bëhet e mundur falë një mjedisi mbështetës, të kujdesshëm dhe strukturues. Përmes hapësirave të shumta të besimit dhe mirëkuptimit, mbështetja e ofruar nga 60,000 Rebound lejon që sipërmarrësi që ka përjetuar një likuidim gjyqësor të ndjehet i sigurt, i vlerësuar dhe i lidhur me një kolektiv.

Të kuptosh rikthimin

Rikthimi nuk është thjesht të gjesh një punë ose të nisësh një biznes të ri. Para së gjithash, është të kuptosh goditjen dhe humbjen e përjetuar. Rikthimi shpesh pasohet nga një proces dhimbjeje, me fazat e saj: mohimi, zemërimi, negociimi, depresioni, pranimi. Por, ndërsa përvoja e kësaj humbjeje mbetet një përvojë intime dhe personale, rikthimi është një çështje kolektive. Sepse është në lidhjen e ndërtuar me të tjerët që sipërmarrësi që ka përjetuar një likuidim gjyqësor do të mund të gjejë një raport pozitiv me veten, të rifreskojë ndjenjën e kompetencës, autonomisë dhe të krijojë një narrativë të re për veten.

Studimi ynë kërkon zgjerimin e masave të mbështetjes pas likuidimit, siç bën 60,000 Rebound. Ai gjithashtu thekson përgjegjësinë tonë kolektive dhe atë të institucioneve tona në stigmatizimin e dështimit. Edhe pse ekosistemi sipërmarrës që synon të mbështesë krijimin dhe rritjen e ndërmarrjeve është në zhvillim të plotë për më shumë se dy dekada, iniciativat politike – kryesisht nga ligji Pacte (2019) – për të integruar dështimin dhe rikthimin si pjesë të procesit sipërmarrës janë ende të kujdesshme.

Ndryshimi i qasjes ndaj dështimit nuk është vetëm të ndryshosh mënyrën e parë të shikimit ndaj sipërmarrjes. Është gjithashtu një ndryshim pozicioni që duhet të zbatohet në transmetimin e mësimeve tona, ku përshëndetja dhe e drejta për të gabuar do të bëhen pjesë e standardeve tona dhe ku aftësia për të mësuar nga dështimet individuale dhe kolektive do të bëhet pjesë e mësimeve shkollore dhe universitare.