Të gjitha gratë — jo vetëm nëna — mund të përfitojnë nga më shumë fleksibilitet në vendin e punës

Pavarësisht përparimit drejt barazisë gjinore, shumë gra vazhdojnë të marrin përsipër shumicën e punës së pashpërblyer brenda familjeve të tyre, duke përfshirë punët shtëpiake dhe kujdesin për fëmijët.

Në përgjithësi, gratë shpenzojnë dy herë më shumë kohë se burrat në javë në punët shtëpiake (12.6 orë krahasuar me 5.7) dhe kujdesin për fëmijët (12 orë krahasuar me 6.7).

Punët e pashpërblyera gjithashtu përfshijnë punën njohëse — puna mendore e parashikimit të nevojave të shtëpisë, identifikimit dhe vlerësimit të opsioneve për t'i përmbushur ato dhe monitorimit nëse ato nevoja janë përmbushur.

Punë njohëse mbështet shumë detyra fizike të shtëpisë dhe kujdesit për fëmijët. Për shembull, gatimi ose blerjet për familjen kërkojnë planifikimin e vakteve rreth preferencave, parashikimin e nevojave të ndryshme, gjetjen e alternativave nëse është e nevojshme dhe mbajtjen e gjurmës së kënaqësisë me vakteve dhe produktet.

Punë njohëse shpesh quhet “tretë turni” sepse është shumësisht mendore dhe e padukshme në natyrë. Ky punë shpesh kryhet në sfond dhe është e shpërndarë gjatë gjithë ditës, dhe gratë në çiftet e drejtuara nga burri kanë tendencë të mbajnë shumicën e saj.

Si ekspertë në sjelljen organizative, ne kemi kryer kohët e fundit një studim që gjeti se kjo formë e punës së padukshme gjithashtu ndikon në mënyrë të konsiderueshme në përvojat e punës së grave dhe rezultatet e karrierës, gjë që në fund të fundit minon barazinë gjinore.

Kostoja e fshehtë e punës kognitive

Për studimin tonë, ne intervistuam 263 gra dhe burra të punësuar në marrëdhënie heteroseksuale me partnerë të punësuar në Shtetet e Bashkuara dhe Kanada. Gjatë shtatë javëve nga prilli deri në maj 2020, pjesëmarrësit raportuan çdo javë për ndarjen e punës kognitive, shtëpiake, të paguar dhe kujdesit për fëmijë midis tyre dhe partnerit të tyre. Ata gjithashtu ndanë nivelin e lodhjes emocionale, qëllimet për ndryshim dhe rezistencën në karrierë.

Vlen të theksohet se mostra jonë ishte kryesisht e bardhë, shumë e arsimit të lartë dhe përfshinte vetëm ata në marrëdhënie heteroseksuale, gjë që mund të kufizojë sa gjerësisht zbatohen këto gjetje.

Rezultatet tona zbulojnë se gratë marrin përsipër më shumë punë kognitive sesa burrat, edhe kur merret parasysh shpërndarja e punës shtëpiake dhe të paguar. Ky imbalance u lidh me një lodhje emocionale më të madhe, e cila, nga ana tjetër, u lidh me një probabilitet më të lartë të dëshirës për të lënë punën dhe një aftësi të reduktuar për t’u përballur me ndryshimet në vendin e punës.

Gjithashtu, pothuajse gjysma e pjesëmarrësve kishin të paktën një fëmijë nën moshën 18 vjeç që jetonte me ta. Kjo është e rëndësishme sepse mbyllja e shkollave dhe çerdheve gjatë ditëve të para të pandemisë COVID-19 mësoi kërkesat për kujdesin e fëmijëve, të cilat gratë i përballuan më shumë.

Ne gjetëm se nëna bartën një pjesë disproporcionale të kujdesit për fëmijët krahasuar me baballarët. Kujdesi për fëmijët — jo puna kognitive — ishte parashikuesi kryesor i lodhjes emocionale, e cila përsëri rezultoi në një aftësi të reduktuar për t’u përballur me mjedisin e punës.

Me fjalë të tjera, gratë përjetuan nivele më të larta të lodhjes emocionale dhe rezultate të punës të dëmtuara, por shkaku ndryshonte. Për gratë pa fëmijë, ishte një ndarje e padrejtë e punës kognitive. Për nënat, ishte përgjegjësi e pabarabartë për kujdesin e fëmijëve.

Punët pa pagesë nuk prek vetëm nënat

Shumica e hulumtimit dhe diskursit mbi punën pa pagesë ka tendencë ta përziejë atë me kujdesin për fëmijët. Megjithatë, gjetjet tona theksojnë se puna pa pagesë ndikon në karrierat e të dyja grave me dhe pa fëmijë.

Kërkimi për balancën ndërmjet jetës së punës dhe asaj private dhe politikat shpesh përqendrohen tek nënat, duke anashkaluar faktin që gratë pa fëmijë gjithashtu përjetojnë në mënyrë disproporcionale barrë në shtëpi që mund të ndikojë në karrierën e tyre.

Puna jonë gjithashtu kontribuon në një trupë në rritje të kërkimeve mbi përvojat e punës së grave pa fëmijë, të cilat shpesh bëhen të padukshme në literaturë. Kërkimet e mëparshme kanë gjetur se nëna janë më të prirura se koleget pa fëmijë për t'u dhënë qasje në rregullime të punës fleksibël. Këto ndryshime nuk u gjetën për burrat me dhe pa fëmijë.

Kjo mungesë fokusi forcon stereotipet tradicionale gjinore të grave që barazojnë feminitetin me nënshtrimin ndaj rolit të nënës. Puna jonë merr hapa fillestarë për të adresuar këtë boshllëk duke ndriçuar përvojat dhe sfidat që gratë pa fëmijë përballen në menaxhimin e detyrave të punës dhe shtëpisë.

Si organizatat mund të mbështesin të gjitha gratë

Gjetjet tona tregojnë se gratë janë të mbingarkuara nga përgjegjësitë e tyre shtëpiake, të cilat mund të dëmtojnë rezultatet e tyre në karrierë dhe të minojnë barazinë gjinore. Por kjo nuk është vetëm një çështje personale, por edhe një çështje organizative. Organizatat kanë një rol të rëndësishëm në mbështetjen dhe mbajtjen e grave në vendin e punës. Këtu janë disa mënyra se si mund të ndihmojnë.

1. Ofrojë rregullime të punës fleksibël.

Organizatat mund të promovojnë një ndarje më të drejtë të punës brenda familjeve duke ofruar rregullime të punës si orare të fleksibël dhe punë në distancë. Kërkimet kanë treguar se këto rregullime nxisin burrat të rrisin pjesëmarrjen e tyre në punët shtëpiake dhe kujdesin për fëmijët.

2. Projektoni rregullime të punës fleksibël për të gjithë punonjësit, jo vetëm prindërit.

Rregullimet e punës fleksibël nuk duhet të dizajnohen vetëm me mendje prindërit. Gratë pa fëmijë gjithashtu përfitojnë nga rregullimet e punës fleksibël, pasi ato mund të zvogëlojnë stresin dhe rezultatet e punës së tyre kognitive. Ofertimi i këtyre rregullimeve për burrat pa fëmijë mund të inkurajojë gjithashtu ata të marrin një pjesë më të madhe të punës kognitive në shtëpinë e tyre.

3. Prano se rregullimet e punës fleksibël mund të përfitojnë në mënyrë të papërfillshme dhe të padrejtë burrat.

Duke parasysh se gratë në përgjithësi marrin një pjesë më të madhe të punës së papaguar sesa burrat, ato janë më të prirura të përdorin marrëveshje të punës së fleksibilizuar. Përkundrazi, burrat mund të përdorin të njëjtën fleksibilitet për t’u përqendruar në avancimin e karrierës. Kërkimet kanë treguar se burra janë më të prirur të përdorin pushimin prindëror për të marrë më shumë punë, për të zhvilluar kapital njerëzor ose për të ndërtuar aftësi të reja. Organizatat duhet të sigurojnë që politikat e punës së fleksibilizuar të përdoren siç është menduar dhe të mos favorizojnë pa dashje burrat.

4. Normalizoni përdorimin e marrëveshjeve të punës së fleksibilizuar.

Nuk është e mjaftueshme që organizatat të ofrojnë vetëm marrëveshje të punës së fleksibilizuar; ato duhet gjithashtu të normalizojnë dhe të inkurajojnë përdorimin e tyre. Gratë kanë tendencë t’i përdorin më shpesh sepse disa burra frikësohen të shihen negativisht për përdorimin e tyre. Menaxherët duhet të ulin këto frika duke komunikuar se këto marrëveshje nuk do të çojnë në ndëshkime, dhe duhet të veprojnë si modele duke përdorur vetë këto marrëveshje.

Për të mbështetur më mirë sfidat me të cilat përballen gratë dhe për të promovuar barazinë gjinore, janë të nevojshme ndryshime strukturore si brenda shtëpisë ashtu edhe në vendin e punës, dhe organizatat luajnë një rol të rëndësishëm në avancimin e këtyre ndryshimeve.

Christianne Varty, kërkuese dhe strategjiste e biznesit, është bashkëautor i këtij artikulli.