Dinastia Mérieux: Simbol i Lyonit, vaksinave dhe diskrecionit

Familja lyonase Mérieux, pronare e laboratorëve të analizave mjekësore dhe prodhimit të vaksinave që nga viti 1897, është pasuria e 16^t në Francë. Ajo përfaqëson një kapitalizëm të caktuar lyonas: diskrecion, familje dhe katolicizëm. Një histori mbi katër breza që do t'ju tregojmë.

---

Për të kuptuar Lyonin dhe lyonasit, pushuesit më kinematografikë mund të shikojnë Një i kthyer (1946), një film i Christian-Jacque me Louis Jouvet. Ata që preferojnë tregjet e vjetra ose librarët mund të kërkojnë Callixte ose hyrja në jetën lyonase (1926 dhe 1937), nga Jean Dufourt.

Qyteti dhe banorët e tij kanë evoluar fatmirësisht që atëherë. Reputacioni i të qenit tërësisht i lidhur, diskrecioni, kujdesi për të qenë ekonomik nga ana e borgjezisë së tyre nuk është më plotësisht aktual. Lyon ka karakteristika të tjera: ndikimi i katolicizmit social, i ekonomisë njerëzore dhe rezistencës intelektuale me Fletoret e dëshmisë së krishterë gjatë Luftës së Dytë Botërore.

Ekonomikisht, sila ishte lavdia e Lyonit në shekullin XIX, veçanërisht. Emra të mëdhenj, si familja Gillet, një shtyllë e kapitalizmit lyonas, kanë rënë në harresë. Nëse Lyon ka arritur të marrë kthesën e kimisë, vetëm familja Brochier vazhdon ende të mbajë një prezencë të gjallë në industrinë e mëndafshit.

Familja Mérieux është një rast specifik: me prejardhje të mëndafshit nga babai i tij, themeluesi Marcel Mérieux fillon duke punuar me Louis Pasteur. Pastaj, në vitin 1897, ai krijon Institutin Mérieux, laborator analizash mjekësore dhe prodhimi të serumeve. Ai i jep prodhimit të vaksinave një dimension industrial.

Sot, familja Mérieux është e 16^t pasuria franceze dhe 443ᵉ pasuria globale, për një vlerë të vlerësuar në më shumë se 9 miliardë euro.

Çfarë mësimesh jep kjo sukses?

Vaksina për shumicën

Katitizmi shoqëror dhe diskrecioni janë padyshim karakteristikat kryesore të familjes Mérieux. Filantropia është e ilustruar nga një vizion: vaksina duhet të shërbejë për shumicën.

Ky mantra i Charles Mérieux, biri i Marcel, vazhdon të jetë. Ai e shtyn atë, në vitin 1974, të nisë projektin e vaksinimit të gjithë Brazilit kundër një strehë të meningjitit, të cilën vetëm laboratori i tij e ka vaksinën. Prodhimi, dërgimi dhe dorëzimi i vaksinave, të cilat duhet të mbeten në -20 gradë, janë një sukses industrial. Parashikimi i kësaj epoke të çmendur është i arritur: afërsisht 90 milionë brazilianë të vaksinuar, epidemia e ndalur.

Fryti i kësaj përvoje dhe reflektimeve të saj, Charles Mérieux krijon Bioforce në vitin 1983 për të vazhduar këtë angazhim humanitar në një formë të strukturuar dhe të institucionalizuar.

Filantropia dhe tragjedia

Sot, kjo veprimtari filantropike vazhdon përmes disa strukturave dhe fondeve, përfshirë fondacionin Christophe-et-Rodolphe-Mérieux, të emëruar pas dy djemve të Alain dhe Chantal Mérieux, të shkuar tragjikisht. Përtej shëndetit, në Lyon, Alain Mérieux ka ndërmarrë disa iniciativa si Ndërmarrja e mundësive, në favor të shoqatave që luftojnë kundër përjashtimit.

« Ju e dini, unë marr më shumë se sa dhuroj. Kjo është gjithashtu ajo që na ka lejuar mua dhe Chantal të mbijetojmë dhe të jetojmë. Mendoj se kam gjetur paqen », pranon Alain Mérieux

Kjo strategji filantropike nuk është vetëm trashëgimi e një historie të lashtë, ajo është gjithashtu një vaksinë për një të tashme të shënuar nga drama personale.

Në vitin 1926, Marcel Mérieux humb birin e tij të madh Jean. Në vitin 1975, Christophe, 9 vjeç, djali i madh i Alain Mérieux, rrëmbehet dhe lirohet pas shkëmbimit të një shpërblimi prej 20 milionë frangash. Në vitin 1993, Jean Mérieux vret veten në një aksident makinash. Në vitin 1996, Rodolphe Mérieux, djali më i vogël i Alain Mérieux, gjen vdekjen në Boeing-un e Trans World Airlines që shpërthen në afërsi të Nju Jorkut. Në vitin 2006, Christophe humbet jetën nga një sulm kardiak.

Kapitalizmi familjar

Rhône-Poulenc hyhet në kapitalin e Institutit Mérieux në vitin 1967. Grupi bëhet lider në fushën e vaksinave për njerëz dhe kafshë. Siç thekson Alain Mérieux, prodhuesit atëherë përbëjnë një lloj klubi.

La vaksinimi i Brazilit ndryshon dimensionin e kompanisë : vlera e saj e shitjes shkon nga 20 milionë franga në vitin 1974, ku 5 % ishin për eksport, në 411 milionë në vitin 1977, ku 23 % ishin për eksport.

Siç saktësojnë Bernadette Angleraud dhe Catherine Pellissier në dynastitë lyonase. Nga Morin-Pons tek Mérieux, nga shekulli i XIX deri në ditët tona (2003), nën kujdesin e Rhône-Poulenc, Instituti Mérieux blen Institutin Pasteur në vitin 1985 dhe më pas Kanadanin Connaught. Pasteur Mérieux Connaught bëhet lider global i vaksinës.

Në vitin 1993, privatizimi i Rhône-Poulenc shënon largimin e Alain Mérieux. Kjo vendimmarrje është e motivuar nga refuzimi i financiarizimit dhe bindja se pavarësia kalon përmes kontrollit të kapitalit nga familja.

« Kam refuzuar opsionet e aksioneve në mënyrë të tepruar. Financiarizimi më revoltonte. Kam votuar tre herë me CGT. Ishte e pashëndetshme. Kam preferuar të heq gjithçka, kam shitur. Ishte shumë e vështirë. »

Biomérieux dhe testi Covid-19

Alain Mérieux përkushtohet në Biomérieux, i krijuar në vitin 1963 me kompaninë amerikane të materialeve mjekësore Becton Dickinson në diagnozën in vitro. Me kompaninë e investimeve të familjes lorraine Wendel CGIP, ai blen 49 % të kapitalit të mbajtur nga laboratoriumi amerikan. Kompania atëherë kishte 3,000 punonjës dhe realizonte 2,4 miliardë franga të të ardhurave.

Në vitin 2004, familja Wendel shet pjesëmarrjen e saj përmes një hyrjeje në tregun e aksioneve. Grupi dyfishon të ardhurat e tij në krahasim me vitet 1960 me 900 milionë euro të të ardhurave. Në tremujorin e parë të vitit 2025, kompania arrin pak më shumë se një miliard të të ardhurave dhe mbi 14,000 bashkëpunëtorë.

E ardhmja quhet Alexandre Mérieux, në komandë që nga viti 2017. Propozimet e tij e vendosin atë në vijimësi të trashëgimisë familjare dhe lyonase. Mérieux bëhet kryesisht një nga prodhuesit e miliona testeve gjatë pandemisë së Covid-19: Biomérieux blen në vitin 2011 kompaninë Argène, e cila që nga viti 2008 zhvillon një gamë diagnostikash të frymëmarrjes.

Në vitin 2022, është nën impulsin e tij që kompania e familjes Agnelli merr 10 % të kapitalit të Institutit Mérieux që mbulon të gjitha aktivitetet e grupit, përfshirë Biomérieux.

Homo familiae

Mérieux a përfaqësuar a është ndërmarrja familjare tipike, e fokusuar te njeriu dhe vlerat? Homo familiae. Kjo dimension u përshkrua nga Gérard Hirigoyen : një ndërmarrje është e bazuar në vlera dhe favorizon afatin e gjatë mbi atë të shkurtër. Ajo dallon kështu nga racionaliteti i pastër ekonomik i Homo œconomicus.

Është argëtuese të vëresh se të dy gjyshërit e Aleksandrit kanë zgjedhur secili njërën nga dy rrugët për të siguruar zhvillimin e tyre, në të njëjtën periudhë, në fund të viteve 1960.

Charles Mérieux u bashkua me Rhône-Poulenc, në një vizion më financiar që çoi në atë që ndërmarrja u bë udhëheqëse në vaksina. Paul Berliet bëri zgjedhjen për Michelin, një ndërmarrje familjare karakteristike. Berliet atëherë ishte prodhuesi i tretë evropian dhe i shtati në botë në kamionë të rëndë. Kur në vitin 1974, ndërmarrja klermontoise vendosi të rivendoset mbi goma, nuk u bë shumë zhurmë për Berliet-in që u shit tek Renault…

Më shumë se një përfundim teorik, fjalët e fundit i takojnë Alain Mérieux, i cili rezistoi ndaj presidentit Giscard d’Estaing që donte ta shiste Rhône-Poulenc-it 59% të kapitalit të Mérieux që ai zotëronte:

« Ai që nuk ka kontroll mbi kapitalin nuk mund të luftojë më. Nëse një drejtues nuk ka shumicën, ai shpejt largohet », thotë ai për gazetaren Catherine Nay.