Kthimi në zyrë nuk është zgjidhja për problemin e produktivitetit në Kanada — dhe do të shtojë presion mbi strehimin urban

Ndërsa kompanitë përballen me presionin për të rritur produktivitetin, shumë po thërrasin punonjësit të kthehen në zyrë — edhe pse ka prova të kufizuara që politikat e kthimit në zyrë në të vërtetë përmirësojnë inovacionin ose performancën.

Në qytete si Toronto dhe Vancouver, ku shumë kompani të mëdha kanë selinë qendrore, kjo po shtyn njerëzit të jetojnë pranë zonave të shtrenjta të qendrës së qytetit.

Deri në prill 2025, qiraja mesatare për një dhomë ishte 2,317 dollarë në Toronto dhe 2,536 dollarë në Vancouver, me North Vancouver edhe më të larta me 2,680 dollarë. Nëse politikat e kthimit në zyrë vazhdojnë, më shumë punonjës mund të detyrohen të jetojnë në këto qendra të shtrenjta të qyteteve, duke shtuar presion në tregjet e banesave tashmë të ngarkuara.

Që nga fillimi i vitit 2025, politikat e kthimit në zyrë kanë shtuar stresin e banesave në Kanada. Për shembull, Royal Bank of Canada, tani kërkon që stafi të jetë në zyrë katër ditë në javë, dhe Amazon ndërpreu punën në distancë në janar. Ndërsa qirat nuk janë rritur ende, politikat e ngjashme në SHBA tashmë kanë rritur kërkesën, dhe mund të jenë një shenjë e asaj që vjen.

Në Uashington, D.C., qiratë u rritën me 3.3 për qind pas kthimit të punonjësve federalë në zyra. Qytete si New York dhe San Francisco gjithashtu panë rritje të qirave të lidhura me kompani si JPMorgan Chase, Meta dhe Salesforce ndryshuan politikat e punës në distancë.

Miti i produktivitetit në zyrë

Sipas Bankës së Kanadasë, ekonomia e Kanadasë po preket negativisht nga produktiviteti i ulët. Produktiviteti i ulët ngadalëson rritjen ekonomike të Kanadasë dhe mban pagat të ulëta. Gjithashtu e bën inflacionin më të keq sepse oferta nuk mund të përballojë kërkesën. Një ekonomi produktive përmbush kërkesën më lehtë, duke mbajtur çmimet të qëndrueshme.

Përgjigjja është se shumë kompani po shtyjnë kthimin në zyrë si përgjigje. CEO i RBC, Dave McKay, mbështeti kthimin në zyrë në vitin 2023, duke thënë se “mungesa e bashkëpunimit” ka dëmtoar inovacionin dhe produktivitetin.

Në Google, nën presion në rritje për të konkurruar në inteligjencën artificiale, bashkëthemeluesi Sergey Brin gjithashtu shtyu për punë në zyrë me kohë të plotë, duke e quajtur një javë prej 60 orësh “pika e ëmbël” për produktivitetin.

Por hulumtimet e fundit tregojnë se historia nuk është aq e thjeshtë. Një dokument pune nga Universiteti i Çikagos gjeti se rregulloret strikte për kthimin në zyrë mund të bëjnë që stafi i lartë të largohet, gjë që dëmton inovacionin.

Lexoni më shumë: Punë një ditë në javë personalisht mund të jetë çelësi për punonjës më të lumtur dhe më produktivë

Një studim tjetër i 48,000 punonjësve të njohurive në Indi gjeti se konfigurimet hibride — ku disa njerëz janë në zyrë dhe të tjerë punojnë nga shtëpia — mund ta bëjnë më të vështirë ndarjen e ideve dhe punën së bashku.

Ndërkohë, një studim i drejtuar nga Stanfordi gjeti se punimi në zyrë vetëm dy ditë në javë mbajti produktivitetin të fortë dhe ulë shkallën e largimit të punonjësve me 33 për qind.

Vendi ku jetojnë njerëzit ka më shumë rëndësi

Urdhërimet për kthim në zyrë gjithashtu nuk janë një mënyrë e garantuar për të rritur produktivitetin. Një studim i vitit 2023 i mbështetur nga organizatat e banesave në të gjithë Kanadanë gjeti se banesat e përballueshme dhe të vendosura mirë ndihmojnë njerëzit të gjejnë punë më të mira dhe të specializohen në punën e tyre.

Por kur kostot e banesës janë të larta dhe udhëtimet janë të gjata, produktiviteti bie, sidomos për punëtorët me të ardhura të ulëta. Udhëtimet e gjata dhe kostot e larta të jetesës krijojnë stres, kufizojnë lëvizshmërinë dhe bëjnë që njerëzit të humbasin mundësi pune.

Studimet tregojnë se investimi në teknologji dhe trajnim të punonjësve është shumë më i rëndësishëm. Kërkimi nga Rrjeti i Qendrave të Të Dhënave të Kërkimit të Kanadasë gjen se trajnimi në vendin e punës përmirëson produktivitetin në shumicën e sektorëve.

Një raport i fundit nga Korporata e Hipotekave dhe Banesave të Kanadasë gjithashtu tregon se kostot e larta të banesës e bëjnë më të vështirë për shumë njerëz të jetojnë në qytete të mëdha, gjë që në fund të fundit ul diversitetin në fuqinë punëtore dhe dobëson ekonominë.

Banesa e përballueshme mund të rrisë produktivitetin

Banesa në Kanada shpesh shihet në dy mënyra. Një e trajton atë si një mall, ku çmimet ndjekin ofertën dhe kërkesën. Në këtë pikëpamje, politikat përqendrohen në rritjen e ofertës dhe ofrimin e stimujve të tregut. Tjetra e sheh banesën si një nevojë publike dhe të drejtë bazë, dhe kërkon veprime nga qeveria për të siguruar përballueshmëri dhe stabilitet.

Lexoni më shumë: Banesa është të dyja një e drejtë njerëzore dhe një aset fitimprurës, dhe kjo është problemi

Në praktikë, forcat e tregut mund të dëmtojnë politikat e dizajnuara për të përmbushur nevojat e banesës dhe për të siguruar përballueshmëri. Në Toronto, për shembull, ndërtuesit kundërshtuan rregullat e zonimit përfshirës që kërkojnë ose inkurajojnë ndërtuesit të përfshijnë një përqindje të caktuar të njësive të banesës së përballueshme brenda zhvillimeve të reja rezidenciale. Në vend të kësaj, ata vonuan projektet ose zgjedhën të ndërtojnë apartamente luksoze në zona të ndryshme.

Kjo tension midis banesës si një mall dhe banesës si një e mirë publike është thelbësor për strategjinë aktuale të banesës së Kanadasë. Qeveria e Kryeministrit Mark Carney ka premtuar të ndërtojë 500,000 shtëpi të reja në vit deri në vitin 2035 duke përdorur mjete si tokat publike, banesat modulare dhe stimujtat tatimorë.

Ndërsa kjo strategji e fokusuar te furnizimi synon nevojat afatgjata për strehim, ajo duhet gjithashtu të marrë parasysh realitetet komplekse ekonomike të sotme si inflacioni, papunësia në rritje dhe stagnimi ekonomik për shkak të produktivitetit të ngadaltë.

Pa trajtuar drejtpërdrejt çështjen e përballueshmërisë dhe aksesit, ndërtimi i më shumë shtëpive vetëm nuk do të jetë i mjaftueshëm.

Themelimi i vërtetë i një ekonomie produktive

Politikat e kthimit në zyre shpesh fokusohen shumë te një gjë: sa shumë prodhon çdo punëtor. Por kjo pamje e ngushtë e produktivitetit injoron çfarë vërtet mbështet punën e mirë: aksesin në strehim të përballueshëm, kohën për trajnim dhe fleksibilitetin për të transferuar për më shumë mundësi pune.

Për të adresuar sfidat e produktivitetit, kompanitë duhet të investojnë në trajnim të veçantë për secilën punë, aftësi digjitale dhe mësim të vazhdueshëm për të ndihmuar punonjësit të përshtaten me mjetet dhe proceset e reja, dhe duhet të ofrojnë më shumë fleksibilitet. Ajo që punonjësit kanë më shumë nevojë janë shtëpi të përballueshme, udhëtime më të shkurtra dhe mundësi reale për të rritur — jo stres shtesë dhe kosto në rritje.