Suksesi i grupeve të K-pop në Evropë, njohja e punës së gjatë të qeverisë së Koresë së Jugut

Grupi i grave sud-korean Blackpink do të performojë më 2 dhe 3 gusht 2025 në Stade de France, duke konfirmuar madhësinë e ndikimit të K-pop në Francë. Ky koncert dyditor jo vetëm që ilustron rritjen e shpejtë të këtij zhanri në shkallë botërore, por edhe përhapjen e tij në skenën muzikore franceze, e mbështetur nga një strategji kulturore koreane ambicioze dhe një komunitet fansash në rritje.

Ky është një rast për ne t’ju prezantojmë këtë artikull të botuar në The Conversation në mars 2024, tre muaj para se grupi i K-pop SEVENTEEN të performojë në Glastonbury (Angli).

K-pop arriti kulme të reja ndërkombëtare gjatë dekadës së fundit. Grupi femëror Blackpink shënoi historinë në vitin 2024 duke u bashkuar me « Klubi i Miliardave » të Spotify me single-in e tyre të vitit 2020 How You Like That, duke kaluar një miliard dëgjime. Grupi më i njohur i K-pop, BTS, gjithashtu bën pjesë në këtë klub falë këngëve të tyre Dynamite (2020) dhe Butter (2022).

Suksesi global i K-pop është rezultat i një strategjie të zgjuar të marketingut kulturor, e zbatuar nga qeveria koreane në bashkëpunim me industritë krijuese. Kjo strategji u koordinoi me zgjerimin e aksesit në përmbajtje kulturore përmes platformave të streaming-ut dhe rrjeteve sociale, duke lejuar krijimin e një baze fansash globale që përmban disa qindra miliona persona.

Historia e suksesit të K-pop

Të gjitha filluan kur qeveria koreane njohu potencialin ekonomik të përmbajtjes kreative në vitet 1990. Koreja e Jugut kërkonte atëherë mënyra për t’u ringritur pas shkatërrimeve të krizës financiare aziatike të vitit 1997.

Madje edhe kur liberalizimi dhe deregullimi i detyruar nga Fondi Monetar Ndërkombëtar janë zbatuar në vitet 2000, qeveria ka vazhduar të mbështesë industritë e kinemasë, televizionit dhe muzikës duke mbajtur një kontroll të fortë mbi zhvillimin dhe eksportin e tyre. Kjo përfshinte nxitje financiare për shoqëritë e prodhimit dhe zhvillimin e infrastrukturës, përfshirë aksesin në internet me shpejtësi të lartë në të gjithë vendin, për të mbështetur prodhimin dhe konsumimin e përmbajtjeve.

Kjo strategji ka sjellë rezultate. Popullariteti i një rrjedhje të vazhdueshme të serialeve televizive koreane ka filluar të rritet në Japoni dhe Kinë. Qeveria koreane ka investuar edhe më shumë në infrastrukturë për të rritur industrinë dhe për të shpërndarë përmbajtjet përtej rajonit. Sot, 60 % e abonentëve të Netflix në botë kanë parë tashmë një program koreane në platformë.

Suksesi i kulturës popullore koreane ndihet gjithashtu në sektorë të tjerë të ekonomisë. Yjet e K-pop dhe të kinemasë nënshkruajnë kontrata reklamuese me kompani koreane, duke promovuar kozmetikë, makineri larëse ose smartfonë tek një publik global.

Tregu i përmbajtjeve kulturore koreane është tani një nga më të mëdhenjtë në botë, vlerësuar rreth 80 miliardë dollarë amerikanë (rreth 70 miliardë euro) në vitin 2024, duke qenë afër nivelit të Francës dhe Mbretërisë së Bashkuar. Rritja e saj e vazhdueshme bazohet në një politikë shumëfishtë që përfshin investime financiare, lehtësime fiskale dhe mbështetje institucionale, si në vend ashtu edhe përmes qendrave kulturore koreane të vendosura jashtë vendit. Qeveria ofron gjithashtu nxitje financiare për të inkurajuar bashkëpunimin midis shoqërive të prodhimit dhe konglomerateve (për shembull LG ose Samsung), të cilat përfitojnë vetë nga ndikimi i kulturës popullore koreane në nivel ndërkombëtar.

Ky sukses gjithashtu kontribuon në diplomacinë publike të Koresë së Jugut. Strategjia e koordinuar e « branding-ut kombëtar » e vendosur në fund të viteve 2000 dhe në vitet 2010 nga administrata e Lee Myung-Bak kishte për qëllim përmirësimin e pozicionit të vendit në renditjet e ndryshme të imazhit të markës së vendeve. Lee njihte rolin që mund të luante fuqia e butë për të vendosur pozicionin e Koresë së Jugut si një fuqie me ndikim të moderuar në arenën ndërkombëtare.

Që atëherë, yjet e K-pop janë përfshirë në diplomacinë publike të vendit në arenën ndërkombëtare, sidomos në OKB ose në COP 26.

Një grup i K-pop që nuk është si të tjerët ?

Kjo nuk do të thotë që grupi SEVENTEEN, për shembull, është vetëm një pjesë e një makine të madhe të prodhimit dhe eksportit të përmbajtjeve kulturore koreane. Ndryshe nga shumë grupe të tjera të gjeneratës së tyre, anëtarët prodhojnë pjesën më të madhe të punës së tyre, shkruajnë këngë dhe rap dhe koreografojnë vetë vallëzimet e tyre.

Një veçanti e pazakontë, SEVENTEEN është përbërë nga disa nën-grupe. Ndonjëherë këto nën-grupe regjistrojnë veçmas për të nxjerrë në pah aftësitë e tyre në rap, vallëzim dhe këngë. Ashtu si shpesh ndodh në kulturën popullore koreane, grupi kërkon të rrisë numrin e lidhjeve me publikun e tij.

Mund të përmendet si shembull seria e realitetit të grupit, Going SEVENTEEN, një përzierje lojërash, sfidash dhe prapa skenash që transmetohet çdo javë në YouTube dhe V Live, një aplikacion koreano-shqiptar për transmetim të drejtpërdrejtë për personazhe të njohur.

Një tjetër tipar i përbashkët i shumë grupeve të K-pop, SEVENTEEN përmban anëtarë nga vende të ndryshme, duke përfshirë Kinën dhe Shtetet e Bashkuara. Kjo i ndihmon ata të lidhen me fansat e tyre të huaj dhe siguron që gjithmonë të ketë një anëtar në dispozicion për t’u marrë me media ndërkombëtare në gjuhë të tjera përveç koreanes.