Futbolli i financuar: Olympique Lyonnais, shenjë e një modeli të krizës së shumëpronësisë

Kriza e përjetuar nga Olympique lyonnais (OL) nuk është një rast i veçantë në futbollin francez dhe evropian. Një ilustrim i financiarizimit të topit të rrumbullakët?

Më 9 korrik 2025, komisioni i apelimit të Drejtorisë Kombëtare të Kontrollit të Menaxhimit (DNCG), « patrulluesi financiar » i futbollit francez, mohoi vendimin për uljen në ligën 2 të olimpikët lyonnais (OL) në Ligën 2, fillimisht vendosur më 24 qershor, për shkak të balancimeve të rrezikshme financiare.

Ky episod, përtej ndikimit të tij kombëtar, ilustron devijimet e një modeli qeverisjeje të bazuar në borxh dhe multipropërtetinë (Multi-Club Ownership [MCO]), sot nën kritika në futbollin evropian.

Nëse rasti i lyonit është simbolik, ai nuk është një përjashtim. Ai ilustron devijime më të gjera që janë duke ndodhur në strukturat shumëklubore, ku bashkohen opaciteti financiar, konfliktet e interesit dhe shkeljet e mundshme të drejtësisë sportive.

Trendi në futbollin financiarizuar

Multipropërtetia i referohet situatës ku « një investitor i vetëm – një individ ose një person juridik – zotëron pjesë të kapitalit të dy (ose më shumë) klubeve », për ekonomistin Wladimir Andreff, shpesh të shpërndara në disa kontinente.

Gjatë kohës së largët margjinale, ky fenomen është përshpejtuar ndjeshëm gjatë dekadës së fundit: në vitin 2012, numëroheshin më pak se 40 klube të përfshira, kundrejt më shumë se 180 në vitin 2022 sipas Unionit të shoqatave evropiane të futbollit (UEFA), dhe madje më shumë se 280 sipas Qendrës ndërkombëtare të studimeve të sportit (CIES). Grupi City Football, galaktika Red Bull, 777 Partners, BlueCo, Eagle Football ose RedBird Capital janë ndër entitetet kryesore të kësaj hartografie të re të futbollit botëror.

Modeli bazohet në një logjikë piramidale: zbulimi i talenteve në klube satelitë, vlerësimi në ligat ndërmjetme, dhe pastaj integrimi (ose rifitimi) përmes një klubi “flamur”. Përmes këtyre strukturave, investitorët kërkojnë të diversifikojnë rreziqet e tyre, të optimizojnë zinxhirët e prodhimit të lojtarëve, ose të pushtojnë tregje të reja. Por këto strategji supozojnë arbitrazhe që mund të kundërshtojnë autonominë sportive, financiare dhe simbolike të klubeve të përfshira.

Eagle Football Holding: një shumë-pronarësi me menaxhim të paqartë

Shembulli i OL tregon shumë tensione të veçanta për shumë-pronarësinë. Në dhjetor 2022, OL u ble për 800 milionë euro nga biznesmeni amerikan John Textor, përmes kompanisë së tij Eagle Football Holding, tashmë pronare e Botafogo (Brazil), RWD Molenbeek (Belgjikë) dhe aksionar i Crystal Palace (Angli). Struktura financiare bazohej në një borxh të madh me një normë të papërballueshme ndaj fondit të pensionit amerikan Ares Management: një tranche e parë prej 278,1 milionë euro me një normë nga 2 deri në 8% dhe një e dytë prej 151,7 milionë euro me një normë prej 15% (me një klauzolë penalizimi që mund ta rritë normën në 20%).

Ky skemë financiare shpejtë e dobësoi OL, gjë që u pasqyrua në një pasiguri të brendshme, me largimin e drejtorit të përgjithshëm Laurent Prud’homme në prill 2025 dhe të drejtorit administrativ dhe financiar Baptiste Viprey. Në këtë sistem me tentakula dhe piramidal, strategjia e John Textor ishte të bashkërendojë burimet sportive midis klubeve të tij të Eagle Football Holding. Transferimet e kryqëzuara (si ato të Jeffinho, Almada ose Nuamah) ndërmjet Botafogo, RWD Molenbeek dhe OL kanë ngritur dyshime për shmangie të rregullave të tregut dhe manipulim të bilanceve.

Një fenomen i krahasues ishte parë tashmë në transferimet rrethore midis Chelsea dhe Strasbourg (grupi BlueCo), ose midis Salzburgu dhe Leipzig (grupi Red Bull), duke sfiduar parimet e transparencës në tregun e transferimeve, dhe të konkurrencës së drejtë.

Modeli multiclub, një shkelje e drejtësisë sportive

Shumëzimi i këtyre strukturave financiare në futboll ngre një çështje kryesore: atë të drejtësisë sportive. Çfarë ndodh kur dy klube nga e njëjta strukturë kualifikohen për një kompeticion evropian të njëjtë?

Sipas rregullit të saj “integritetit të kompeticioneve”, UEFA ndalon një entitet të kontrollojë ose të ushtrojë ndikim vendimtar mbi disa klube të angazhuara në një kompeticion evropian.

Vetëm një klub për grup multipërfitimi lejohet të marrë pjesë; ai që ka koeficientin më të lartë UEFA. Kjo është pikërisht ajo që ndodhi në rastin e Eagle Football Holding, me UEFA-n që lejon OL të marrë pjesë në Europa League 2025/2026 në disfavor të klubit anglez Crystal Palace. Disa javë më parë, Drogheda United (Irlandë) ishte përjashtuar nga Liga e Konferencës për mosplotësimin e rregullave të reja, për shkak të pronësisë së përbashkët me Silkeborg (Danemark).

U gjetën zgjidhje ligjore për të shmangur këtë pengesë (ndryshimi i këshillave të administratës, zbutja e pjesëve), siç ndodhi në vitin 2023 gjatë Europa League, për Toulouse dhe AC Milan (fondi RedBird), ose për Brighton dhe Union Saint-Gilloise. Por këto rregullime gjithashtu theksojnë kufijtë e një sistemi të cilit rregullat i kanë vështirë t’i përshtaten logjikave të reja financiare të futbollit botëror.

Modeli multiklub pyet kështu kushtet e integritetit të kompeticioneve evropiane, të cilat tashmë janë kërcënuar nga diferencat në buxhet dhe strategjitë e shmangies së rregullave të mekanizmit të "fair-play financiar (FPF)".

Identiteti i klubit i dobësuar nga multiproprietaria

Përtej sfidave financiare dhe rregullatore, multiproprietaria ndikon gjithashtu në vetë identitetin e klubeve. Një pjesë e mbështetësve të Lionit konsiderojnë se klubi i tyre është instrumentalizuar dhe sakrifikuar nga Textor në favor të Botafogo.

Edhe këtu, ekzistojnë paralele: debatet e përsëritura mbi nënshtrimin e RC Strasbourg ndaj interesave të Chelsea (grupi BlueCo) ose mbi statusin e Girona FC në galaktikën e City Football Group tregojnë se mbështetësit po pyesin për vendin real të klubit të tyre në strategjitë globale të multiproprietarisë.

Modeli Red Bull (me Leipzig dhe Salzburgu), duke shfaqur rezultate të mira sportive dhe ekonomike, shpesh kritikohet për standardizimin e identiteteve vizuale, logjikën e saj të pastër marketingu dhe shuarjen e veçorive lokale.

Riktheje drejtimin

Nën drejtimin e Michele Kang, kryetare e re e OL që nga qershori i 2025, klubi përpiqet të rikthejë drejtimin: ulje e masës së pagave, kufizim i transferimeve, disiplinë buxhetore, garanci të reja bankare. Por pasojat e multiproprietarisë vazhdojnë të rëndojnë mbi klubin, i cili ndodhet nën vëzhgim të lartë nga UEFA për shkak të devijimeve financiare. Autoriteti i Kontrollit Financiar të Klubeve (ICFC) të UEFA-së gjithashtu ka dënuar klubin me gjobë prej 50 milionë eurosh (përfshirë 12,5 milionë euro të pagueshme në dy shpejtësi dhe 37,5 milionë euro në pritje, të kushtëzuara nga respektimi i objektivave financiare të kërkuara nga UEFA).

Rasti i OL, largë të mos jetë i izoluar në futbollin evropian, zbulon kështu tensionet e brendshme të modelit multiklub: ndërmjet diversifikimit financiar dhe humbjes së autonomisë, ndërmjet premtimeve për sinergji dhe realiteteve të paqarta.