Çfarë mund të mësojnë kompanitë familjare si Rothschild për reziliencën

Cilat mësime mund të nxjerrim nga kompania Rothschild, shoqëria shumë shekullore e lindur në shekullin XVIII, për t’u përballur me krizat? Një reziliente që bazohet në një gjuhë organizative të përbashkët, objektiva afatgjata, një reputacion të markës dhe rutina. Por kompania familjare u ndal në kufijtë e saj duke dështuar në zhvillimin e saj në Shtetet e Bashkuara: një vendimmarrje e bazuar në emocionet, pa deleguar tek bashkëpunëtorë jashtë familjes.

---

Kompani familjare përbëjnë një pjesë jetike të peizazhit ekonomik në Francë. Në kontekstin ekonomik të trazuar aktual, të shënuar nga ndërhyrjet gjeopolitike, ndërhyrjet teknologjike dhe evolucioni i strukturave tregtare, të qenit një kompani konkurruese është më i rëndësishëm se kurrë.

Kudo në botë, kompanitë familjare kanë treguar një reziliente të jashtëzakonshme përballë goditjeve të jashtme. Disa nga kompanitë më të vjetra në botë janë kompani familjare që kanë mbijetuar luftërave botërore, revolucioneve, katastrofave natyrore dhe pandemive.

Ndër këto multinacionale të gjatë datës është kompania Rothschild, një bankë familjare evropiane e investimeve që ka disa shekuj histori. Studimi ynë për familjen Rothschild, i bazuar në një analizë historike, nxjerr në pah mënyrën se si marrëdhëniet e qëndrueshme, rutinat organizative të besueshme dhe objektivat afatgjata i kanë dhënë atij avantazhe të rëndësishme në tregtinë ndërkombëtare.

Në të njëjtën kohë, strukturat familjare mund të kontribuojnë në krijimin e « bllokimit të bifurkacionit », i cili përbëhet nga privilegji i burimeve familjare në krahasim me burime jo-familjare me vlerë të barabartë ose më të lartë. Studimi ynë tregon se ky bllokim i bifurkacionit mund të komprometojë zhvillimin ndërkombëtar të një kompanie, veçanërisht në tregje të largëta dhe komplekse.

Një histori të shkurtër të Rothschild

Në origjinë një kompani tregtare, me kredi me garanci, shoqëria u themelua në fund të shekullit të XVIII nga Mayer Amschel Rothschild, i lindur në geton hebre të Frankfurtit (Hesë, Gjermani).

Rothschild dhe gruaja e tij, Guttle, kanë dhjetë fëmijë, prej të cilëve pesë djem: Amschel, Salomon, Nathan, Carl dhe James.

Në vitin 1798, Rothschild dërgon Nathan në Manchester në Angli. Për shkak të efektit të ricochet-it, kompania zhvillohet në këtë vend dhe kalon nga operacione të thjeshta tregtare në transaksione financiare. Në vitet 1820, Rothschild bëhet një bankë shumëkombëshe, me Amschel, Salomon, Nathan, Carl dhe James në krye të shtëpive bankare në Frankfurt, Vjenë, Londër, Napoli dhe Paris, përkatësisht.

Avantazhet dhe disavantazhet e lidhjeve familjare

Në shekullin XIX^e, strategjia e Rothschild që mbështetet tek anëtarët e familjes funksionon mirë për biznesin.

Inovativ, pesë vëllezërit Rothschild shkëmbejnë mes tyre në një gjuhë të koduar. Ata gjithashtu ndajnë një pull të përbashkët burimesh në një kohë kur shkëmbimi i të dhënave financiare është i rrallë në sektorin bankar ndërkombëtar.

Lidhjet e tyre të ngushta familjare u lejojnë vëllezërve të transferojnë informacione, para dhe mallra përmes kufijve me shpejtësi dhe ndikim që janë të paarritshëm për konkurrentët e tyre.

Këto bashkësi e brendshme mbron bizneset e Rothschild, duke lehtësuar transaksionet dhe duke u lejuar të mbeten të qëndrueshëm gjatë periudhave të trazirave të mëdha politike: një vizion guximtar gjatë luftërave napoleoniake, bashkimin republikano në 1848 dhe një patriotizëm ekonomik gjatë Luftës së Parë Botërore.

Kjo varësi e tepruar ndaj familjes bëhet një disavantazh kur biznesi Rothschild zhvillohet në Shtetet e Bashkuara.

Paralelizmi i bifurkacionit

Rothschild tregojnë interes për tregun amerikan që nga vitet 1820. Tentativat e tyre të përsëritura për të dërguar anëtarë të familjes së tyre në Shtetet e Bashkuara për të zgjeruar operacionet e tyre dështojnë, sepse askush nuk është i gatshëm të qëndrojë atje, duke preferuar komfortin e jetës evropiane.

Ndërsa nuk janë në gjendje të vendosin një lidhje familjare në vend, Rothschildët emërojnë një agjent, August Belmont, për të drejtuar operacionet në Shtetet e Bashkuara në emër të tyre në vitin 1837.

Belmont nuk ka fuqinë të marrë vendime sipërmarrëse, të bëjë investime ose të nënshkruajë marrëveshje. Ai gjithashtu nuk ka akses të pakufizuar në kapital dhe asnjëherë nuk është ngarkuar me një mandat zyrtar Rothschild ose të njohur si një bashkëpunëtor i plotë. Rothschildët nuk janë të gatshëm të delegojnë vendime të tilla tek dikush që nuk është një pasardhës mashkull direkt i themeluesit, Mayer Amschel Rothschild.

Kjo paaftësi për të përdorur Belmont si lidhje midis familjes – me përvojat e saj të suksesshme, aftësitë, rutinat dhe lidhjet në Evropë – dhe tregut amerikan – me mundësitë në rritje dhe rrjetet e vlefshme që Belmont fillon të zhvillojë – përfundimisht pengon kompaninë Rothschild të riprodhojë suksesin e saj në Shtetet e Bashkuara.

Les Rothschild janë në fund të fundit shkëlqyer nga bankat Barings dhe J P Morgan në Amerikë. Të dy konkurrentët ndjekin një rrugë të ndryshme në treg duke hapur filialet e tyre të plotë në Shtetet e Bashkuara nën markat e tyre të kompanisë, me fonde të mëdha dhe autonomi vendimmarrëse.

Masa mbrojtëse

Ky « bllokim i devijimit » nuk ka gjithmonë një ndikim negativ të menjëhershëm. Praktikat e qeverisjes të paragjykuara kanë mbetur pa pasoja për Rothschildët – sa kohë që kishte trashëgimtarë të mjaftueshëm të aftë për të drejtuar operacionet e bankës të shpërndara në katër anët e botës.

Në afat të shkurtër dhe të mesëm, lidhjet e familjes, rutinat e saj të provuara dhe besimi i ndërsjellë kanë ndërtuar një rezervuar rezistence që ka mbështetur bankën gjatë gjithë shekullit XIX^e, një nga periudhat më të pasigurta politike në historinë evropiane.

Por kur ambiciet ndërkombëtare të një kompanie tejkalojnë madhësinë e familjes, devijimi i devijimit mund të dëmtojë konkurrencën, si në tregjet ndërkombëtare ashtu edhe në vend.

Në një moment, kompanitë familjare duhet të kalojnë nga vendimmarrja emocionale dhe e paragjykuar në sisteme qeverisëse efektive. Këto përfshijnë integrimin e menaxherëve jo-familjarë dhe zgjedhjen e burimeve, vendeve dhe projekteve që nuk kanë kuptim emocional.

Shumë kompani familjare të suksesshme përdorin mjete në sistemet e tyre të qeverisjes për të zbuluar dhe eliminuar sjelljet paragjykuese. Për shembull, multinacionale familjare si Merck në Gjermani, Cargill në Shtetet e Bashkuara dhe Tata Group në Indi kanë krijuar frenues dhe pengesa që pengojnë vendimmarrësit të mendojnë vetëm në terma familjarë.

Strategjitë më efektive për t’u mbrojtur nga paragjykimi i ndarjes inkurajojnë një shqyrtim të jashtëm në vendimmarrjen e ndërmarrjeve: emërimi i drejtuesve eksterne, vendosja e këshillave të pavarura të administratës, punësimi i konsulentëve dhe dhënia e kompetencave vendimmarrëse bashkëthemeluesve.

Mësime për kompanitë familjare

Sot, ndërsa mjedisi i biznesit global pa dyshim përballet me një pasiguri pa precedent, kompanitë po përpiqen të forcojnë rezistencën e tyre.

Kompani familjare shumëgjeneratëshe duhet të mësojnë të mbrohen kundër paragjykimit të ndarjes për të lulëzuar në tregjet ndërkombëtare. Aftësia e tyre e dëshmuar për t'u rezistuar goditjeve të jashtme ofron mësime të vlefshme për kompani të tjera.

Si mund të imitojnë kompanitë jo-familjare suksesin dhe jetëgjatësinë e Rothschild? Rasti Rothschild na mëson rëndësinë e pasjes së një gjuhë organizative të përbashkët, të vendosjes së qëllimeve afatgjata, të mbajtjes së rutinave të qëndrueshme dhe të vëmendjes ndaj reputacionit të markës.

Këto strategji mund të ndihmojnë çdo kompani, familjare ose jo, të forcojë rezistencën e saj gjatë periudhave të pasigurisë.